Eine Neuigkeit von FABIS Sales Solutions GmbH & Co. KG
Das Vergütungskonzept steht und dann?
Auf die Konzeption der Vergütung folgt die tatsächliche Abrechnung: Für jeden einzelnen Mitarbeiter ist die Abrechnung zu erstellen. Ob variable Gehaltsanteile, Provisionen, Erfolgsprämien oder Boni, die Beträge sind nach den Vergütungsregeln, die das Unternehmen festgesetzt hat, zu berechnen.
Die Auszahlung muss nach den vereinbarten Modalitäten erfolgen. Ob monatliche Provisionszahlungen oder Erfolgsprämien für erreichte Jahresziele, jeder Mitarbeiter hat Anspruch auf einen Nachweis der vergüteten Leistung und auf die entsprechende Auszahlung.
Folgende Fragen sind bei der Konzeption des Vergütungskonzepts zu durchdenken:
Aufwand der Abrechnung:
Wie viele Mitarbeiter sind mit der Abrechnung beschäftigt?
Wie lange dauert die Abrechnung?
Wie viele Rückfragen von Mitarbeitern sind zu bearbeiten?
Qualität der Abrechnung:
Wie viele Korrekturen sind notwendig?
Wie viele manuelle Eingaben sind notwendig?
Wie viele Reklamationen der Mitarbeiter sind zu bearbeiten?
Flexibilität für Anpassungen
Wie oft sind neue Zielvereinbarungen, Sondervergütungen, Incentives, Aktionsprovisionen anzulegen oder anzupassen?
Wie schnell sind neue Mitarbeiter im Abrechnungssystem anzulegen?
Wie viele Marktchancen bleiben ungenutzt, da die Abrechnung nicht möglich ist?