Eine Neuigkeit von MB International Interim- and Projectmanagement UG

Liquiditätsverbesserung durch ein Working Capital Management

Ein Wirtschaftsunternehmen ist darauf ausgerichtet, ein stetes Umsatzwachstum zu erzielen. Dieses verlangt eine sehr gute Planung des Einsatzes sämtlicher Ressourcen. Damit diese jederzeit verfügbar sind, muss die Liquidität permanent gegeben sein. Um dieses zu erreichen, sollte jedes Unternehmen seine Kapitalstruktur genauestens Analysieren und verbessern.

Das Working Capital Management ( WCM ) stellt hierfür ein sehr gutes Instrumentarium dar und wird bestimmt von unternehmensindividuellen Faktoren:

➢ Zielsetzung des WCM
➢ Branche
➢ Rechnungslegungsstandards
➢ und dem Geschäftsmodell

Es gibt zwei Definitionen für das Working Capital:

1. die umfassende Definition
2. die enge Definition

Bei der umfassenden Definition wird das Working Capital errechnet, indem die kurzfristigen Verbindlichkeiten vom Umlaufvermögen subtrahiert werden.

Die enge Definition hingegen errechnet sich, indem die Verbindlichkeiten aus L+L von den Vorräten plus Forderungen aus L+L subtrahiert werden.

Ziel des WCM ist u.a. die Reduzierung des Working Capital, in dem das Umlaufvermögen so niedrig wie möglich und nötig gehalten wird. Dieses hat eine Verbesserung der Liquiditätssituation und der Verzinsung des eingesetzten Kapitals zur Folge, welches wiederum die Kostensituation positiv beeinflusst. Somit wird z.B. durch die Änderung des Lieferprozesses, auf Just in Time Lieferung, eine Reduktion des Lagerbestandes und letztlich die benötigte Lagerfläche verkleinert.

Eine weitere Zielsetzung besteht in einem verbesserten Forderungsmanagement. Hier werden, durch eine konsequente Verfolgung fälliger Posten, die Einnahmen schneller realisiert und dadurch kann der Aufwand für Fremdkapitalzinsen gesenkt werden.

Die aufgezeichneten Prozessoptimierungsmöglichkeiten sind Beispiele eines WCM´s.

Ein gutes Working Capital Management erhöht die Liquidität und senkt die Kosten. Dadurch ergibt sich eine Liquiditätssicherung und/oder –freisetzung.


MB International Interim- and Projectmanagement
Michael F. Böhne
web: www.michael-boehne.de
mail: boehne@mb-iipm.eu
Phone: +49 (0)212 259 104 4

Erstellt am 31.01.2015 von

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