Eine Neuigkeit von MB International Interim- and Projectmanagement UG

Der Aufbau eines SSC bedarf einer gründlichen Planung. So ist es erforderlich darzustellen, was mit der Errichtung eines SSC erreicht werden soll. Nutzung von Synergieeffekten und somit Kosteneinsparungen sind Vorteile. Weiterhin ist zu bestimmen, welche Bereiche betroffen sein werden:
Finanzen, Verkauf, Einkauf, HR, Technik ?
Ein nationales oder internationales SSC ?
In welcher Region wird es aufgebaut?
Welches Personal wird benötigt?
Sprachkenntnisse, Gesetzgebung, Geschäftsgewohnheiten des jeweiligen Landes?
Wird es ein marktorientiertes SSC oder soll mit Verrechnungspreisen gearbeitet werden?
Soll es ein Firmeninternes oder ein SSC sein, das seine Leistungen auch für andere Unternehmen erbringt – externer Marktzugang?
Wird es als Profit Center oder None Profit Center aufgebaut?
Soll es monoprozessual oder multiprozessual aufgestellt werden?

Des Weiteren sind die Risiken zu betrachten:
Was ist z. B., wenn die Synergieeffekte und damit die Kostensenkungen ausbleiben?
Wie handeln? Warum bleiben diese aus?
Wie ist die Akzeptanz des SSC?
Wie reagieren die betroffenen Mitarbeiter des bisherigen Fachbereiches?

U.a. ist zu bedenken, ob ein technisch bestehendes SSC übernommen oder ein neues gebaut werden soll?

... um nur einige Beispiele zu nennen

Die Zeitspanne für die Errichtung eines SSC sollte nicht zu knapp bemessen werden. Nach der Planungsphase, die allein schon einige Zeit beansprucht, nimmt der physische Aufbau ebenfalls eine größere Zeitspanne in Anspruch. So kann mit zwei und mehr Jahren gerechnet werden.

Für derartige Projekte bietet sich die befristete Verpflichtung eines Interim Managers als Projektleiter an, sofern im Unternehmen keine Resourcen vorhanden sind bzw. genutzt werden sollen oder können.

MB International Interim- and Projectmanagement
Michael F. Böhne
web: www.michael-boehne.de
mail: boehne@mb-iipm.eu
Phone: +49 (0)212 259 104 4