Eine Neuigkeit von SMC Management GmbH

Die vorliegende Unternehmensnachfolge Serie wird Ihnen die Nachfolgethematik im deutschen Mittelstand näher bringen. Da die Unternehmensnachfolge immer Unwägbarkeiten beinhaltet, möchten wir unsere langjährigen Erfahrungen mit Ihnen teilen. Lernen Sie anhand der folgenden Nachfolge Serie, worauf es bei einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge ankommt.

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Praxistipps für Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand Teil 1 von 4

Einleitung

Der erste Teil der Serie führt Sie tiefer in die Unternehmensnachfolge Thematik ein und versucht Sie für die Schwierigkeiten der Unternehmensnachfolge zu sensibilisieren.

Der maßgebliche Grund für eine Unternehmensübergabe im deutschen Mittelstand betrifft die demographische Entwicklung(>80% der Fälle) und in den nächsten Jahren stehen zahlreiche Umbrüche aufgrund der anstehenden Unternehmensnachfolge in den deutschen Führungsetagen an. Dies verdeutlicht auch direkt den Ansatzpunkt für die Unternehmensnachfolge Problematik. Inhaber kümmern sich immer noch zu spät um Ihre eigene Nachfolge und verpassen den Zeitpunkt für eine geordnete Nachfolgelösung!

Das Bewusstsein zur rechtzeitigen Vorsorge hat sich jedoch in den letzten Jahren durchaus verbessert. Die Komplexität der Unternehmensnachfolge verlangt auch eine professionelle und rechtzeitige Herangehensweise durch alle Beteiligten. Je früher Sie sich mit dem Thema der Unternehmensnachfolge beschäftigen, desto eher werden Sie für die Herausforderungen gerüstet sein und den Generationenwechsel erfolgreich durchführen können.

Seitens der Inhaber können sich viele nicht mit einem Kronprinzen anfreunden. Andere Gründe umfassen z.b. das Sie sich noch nicht zurückziehen wollen, es kann kein passender Nachfolger gefunden werden oder Sie warten mit dem Verkauf, um die eigene Altersvorsorge noch anzuheben. Der Inhaber muss sich frühzeitig eine neue Perspektive ausserhalb des Unternehmens aufbauen, um auch loslassen zu können. Seitens der Firmenübernehmer sind auch Fallstricke zu beachten, da viele Übernehmer unvorbereitet Führungsaufgaben übernehmen bzw. noch nicht über die notwendigen unternehmerischen Fähigkeiten verfügen. Familienmitglieder möchten auch oft genug gar nicht die Unternehmensnachfolge antreten, so dass ein Vakuum entsteht, wenn nicht vorzeitig gehandelt wird.

Den Unternehmensnachfolgeprozess führen die meisten Unternehmer auch ohne externe Beratung durch, jedoch begeben Sie sich durch diesen Verzicht auf externe Nachfolgespezialisten auf einen schwierigen Pfad, da die Unwägbarkeiten in vielen Fällen zum Scheitern der Unternehmensnachfolge führen. Fehler im Unternehmensnachfolgeprozess können schwerwiegende Folgen und wirtschaftliche Auswirkungen auf das Geschäft haben. Lieferanten und Mitarbeiter können schnell verunsichert werden, wenn der Nachfolgeprozess publik wird. Eine externe Beratung wird diese Hindernisse in der Umsetzung des Unternehmensnachfolgeprozesses gekonnt meistern, den Prozess beschleunigen, diskret und erfolgreich abschließen. Darüber hinaus ist ein Anstieg externer Lösungen für die Unternehmensnachfolge zu verzeichnen, so dass ausgewählte Nachfolgeberater immer häufiger mit dem Prozedere beauftragt werden. Der Unternehmer kann so böse Überraschungen vermeiden und die Erfolgswahrscheinlichkeit für den Unternehmensnachfolgeprozess deutlich steigern.

Erfahren Sie in Teil 2, welche Vorkehrungen und Planungen für Ihre Unternehmensnachfolge essentiell sind!